Plataforma integrada de gestión de equipos médicos

La plataforma integrada de gestión de equipamiento médico se articula en torno a la evaluación de la utilidad del equipamiento, concentrándose en el rendimiento económico de los equipos de gran tamaño y en el rendimiento cualitativo de los equipos críticos, y cubre la adquisición, el uso y el mantenimiento, la gestión de la calidad y el análisis de rendimiento a lo largo de todo el proceso y en múltiples escenarios. La plataforma combina la planificación con el control, el suministro con la gestión y el consumo con el rendimiento, de modo que la gestión del equipamiento se desarrolle de forma ordenada conforme a un plan, una secuencia, un patrón y un estándar, lo que permite a los responsables ejercer sus funciones con mayor eficacia y mejorar la eficiencia de la gestión del equipamiento.

Capacidades principales

• Adquisición de equipamiento: gestión de solicitudes de adquisición, tasación, licitaciones, contratos y recepción, con soporte de datos para la tasación de adquisiciones.
• Gestión de registros: registros de equipamiento, inventario, traslado entre departamentos, baja, depreciación y préstamos.
• Análisis de rendimiento: integra información procedente del HIS, HRP, PACS, LIS y otros sistemas para realizar un análisis de rendimiento por unidad.
• Gestión metrológica: libros de metrología, recordatorios y ensayos.
• Reparación y mantenimiento: gestión de la reparación y el mantenimiento a través de múltiples terminales.
• Gestión de contratos: contratos de adquisición, garantía y mantenimiento.

Valor aportado

• Registros digitales de equipamiento: permite un inventario preciso de la totalidad de la base de equipamiento y conforma un libro de registro estandarizado y completo; la vinculación dinámica entre el libro de registro del equipamiento y los activos de equipamiento, junto con la digitalización del ciclo de vida completo, facilita la colaboración entre departamentos, campus e instituciones.
• Tasación sistemática de adquisiciones: las plantillas, los flujos de trabajo de tasación y la evaluación de la tasación respaldan una valoración integral del rendimiento económico frente al social, del rendimiento particular frente al general, del rendimiento directo frente al indirecto y del rendimiento a corto plazo frente al largo plazo, reduciendo el riesgo de inversiones de gran envergadura carentes de un análisis suficiente.
• Evaluación lean del rendimiento: el análisis de costes, el análisis de coste-volumen-beneficio, el análisis del valor actual neto y del periodo de recuperación dinámico y el análisis de la tasa interna de rentabilidad proporcionan soporte de datos para la evaluación del desempeño, la gestión operativa y la asignación de recursos.