Third People's Hospital of Chengdu

Le Third People's Hospital of Chengdu définit sa stratégie comme objectif, s'appuie sur l'évaluation nationale chinoise de la performance des hôpitaux publics de niveau tertiaire et sur la réforme du paiement par l'assurance maladie, et place la valeur du travail technique au cœur de sa démarche. Sur cette base, il a établi un système d'évaluation de la performance et de rémunération reposant sur la mesure de la charge de travail, utilisant la méthode « RBRVS + DRG (groupes homogènes de malades) + CMI » comme outils, et conciliant efficacité, qualité et coût. Les actes médicaux et les types de cas complexes qui exigent une technicité élevée, présentent un risque important et requièrent une main-d'œuvre intensive bénéficient d'une rémunération plus élevée, afin que la valeur technique soit reconnue.

L'hôpital a mis en place un comité directeur ainsi qu'un bureau chargé de la réforme de la performance, plusieurs services participant à la gestion globale de la performance, le bureau de supervision assurant le contrôle. Il s'appuie sur les DRG pour accroître la profondeur et l'étendue des groupes de cas traités, sur le CMI pour orienter la pratique clinique vers des techniques plus exigeantes, et définit la valeur des points de charge de travail en fonction des pondérations des DRG.