Plateforme intégrée de gestion des équipements médicaux

La plateforme intégrée de gestion des équipements médicaux est centrée sur l'évaluation de l'utilité des équipements, met l'accent sur les retombées économiques des équipements lourds et les retombées en termes de qualité des équipements critiques, et couvre l'approvisionnement, l'utilisation, la maintenance, la gestion de la qualité ainsi que l'analyse des retombées, à travers l'ensemble du cycle et dans plusieurs scénarios. La plateforme associe planification et contrôle, approvisionnement et gestion, consommation et retombées, de sorte que la gestion des équipements se déroule de manière ordonnée selon un plan, une séquence, un schéma et une norme, permettant aux responsables d'exercer plus efficacement leurs fonctions et d'améliorer l'efficacité de la gestion des équipements.

Capacités principales

• Approvisionnement en équipements : gestion des demandes d'achat, de l'évaluation, des appels d'offres, des contrats et de la réception, avec un appui en données pour l'évaluation des achats.
• Gestion des registres : registres des équipements, inventaires, transferts entre services, mises au rebut, amortissements et prêts.
• Analyse des retombées : intégration des données issues du HIS, du HRP, du PACS, du LIS et d'autres systèmes pour une analyse des retombées par unité.
• Gestion métrologique : registres métrologiques, rappels et contrôles.
• Réparation et maintenance : gestion de la réparation et de la maintenance sur plusieurs terminaux.
• Gestion des contrats : contrats d'achat, de garantie et de maintenance.

Valeur apportée

• Registres numériques des équipements : prise en charge d'un inventaire précis de l'ensemble du parc d'équipements et constitution d'un registre normalisé et complet ; la liaison dynamique entre le registre des équipements et les actifs d'équipement, associée à la numérisation du cycle de vie complet, favorise la coopération entre les départements, les campus et les établissements.
• Évaluation systématique des achats : les modèles, les flux d'évaluation et l'évaluation des achats appuient une appréciation globale des retombées économiques par rapport aux retombées sociales, des retombées locales par rapport aux retombées globales, des retombées directes par rapport aux retombées indirectes, et des retombées à court terme par rapport aux retombées à long terme, réduisant le risque d'investissement inconsidéré dans les équipements lourds.
• Évaluation lean des retombées : l'analyse des coûts, l'analyse coût-volume-profit, l'analyse de la valeur actuelle nette et du délai de récupération dynamique, ainsi que l'analyse du taux de rendement interne fournissent un appui en données pour l'évaluation de la performance, la gestion opérationnelle et l'allocation des ressources.