Plataforma integrada de gestão de equipamentos médicos

A plataforma integrada de gestão de equipamentos médicos está centrada na avaliação da utilidade dos equipamentos, focando nos retornos económicos dos grandes equipamentos e nos retornos de qualidade dos equipamentos críticos, e cobrindo a aquisição, a utilização e a manutenção, a gestão da qualidade e a análise de retornos em todo o processo e em múltiplos cenários. A plataforma combina o planejamento com o controle, o aprovisionamento com a gestão e o consumo com os retornos, de modo a que a gestão dos equipamentos decorra de forma ordenada segundo um plano, uma sequência, um padrão e uma norma, permitindo aos gestores exercerem as suas responsabilidades de forma mais eficaz e melhorando a eficiência da gestão de equipamentos.

Capacidades principais

• Aquisição de equipamentos: gestão de pedidos de aquisição, avaliação, concursos, contratos e aceitação, com suporte de dados para a avaliação de aquisições.
• Gestão de registos: registos de equipamentos, inventário, transferência entre serviços, alienação, depreciação e empréstimos.
• Análise de retornos: integra dados dos sistemas HIS, HRP, PACS, LIS e outros para análise de retornos por unidade.
• Gestão de metrologia: registos de metrologia, alertas e testes.
• Reparação e manutenção: gestão de reparação e manutenção em múltiplos terminais.
• Gestão de contratos: contratos de aquisição, garantia e manutenção.

Valor entregue

• Registos digitais de equipamentos: suporta o inventário rigoroso de toda a base de equipamentos e constrói um livro-razão padronizado e completo; a ligação dinâmica entre o livro-razão de equipamentos e os ativos de equipamentos, juntamente com a digitalização do ciclo de vida completo, permite a colaboração entre serviços, campus e instituições.
• Avaliação sistemática de aquisições: modelos, fluxos de trabalho de avaliação e suporte à avaliação permitem uma apreciação abrangente dos retornos económicos face aos sociais, dos retornos locais face aos globais, dos retornos diretos face aos indiretos e dos retornos de curto prazo face aos de longo prazo, reduzindo o risco de investimento em grandes equipamentos sem a devida ponderação.
• Avaliação lean de retornos: análise de custos, análise de custo-volume-lucro, análise do valor presente líquido e do período de reembolso dinâmico, e análise da taxa interna de rentabilidade fornecem suporte de dados para a avaliação de desempenho, a gestão operacional e a alocação de recursos.