Обзор знаний | Как многопрофильные больницы используют базовые данные для определения целевых объёмов
Приоритетное развитие ключевых клинических специализаций с одновременно высокой долей амбулаторного потока и высокой добавленной стоимостью услуг является одним из основных путей формирования устойчивой конкурентоспособности больницы.
Серия семинаров «Аналитика в управлении здравоохранением · Разбор эталонных показателей» успешно проведена более чем в десяти выпусках и по-прежнему сосредоточена на актуальных практиках интеллектуального управления и цифровой трансформации в государственных больницах. В настоящем обзоре материалов подробно рассматривается вопрос о том, каким образом многопрофильные больницы могут устанавливать количественные целевые ориентиры на основе базовых данных. Дальнейшие ключевые темы будут представлены в последующих учебных сессиях.
*Данные приведены исключительно в справочных целях
Базовая линия сформирована на основе открытых данных, собранных компанией Palline
**Базовые данные для многопрофильных больниц / установление количественных целевых ориентиров
В условиях растущей конкуренции за ресурсы здравоохранения высококачественное развитие многопрофильных больниц должно планироваться рационально, в соответствии со стратегическим позиционированием каждой больницы. Системная концентрация усилий и приоритетное развитие ключевых клинических специализаций, сочетающих значительную долю амбулаторного потока с высокой добавленной стоимостью услуг, является определяющим условием формирования устойчивой конкурентоспособности.
Специализации с существенной долей амбулаторного потока, такие как терапия, хирургия, акушерство и гинекология, педиатрия в их традиционном понимании, составляют основу масштаба услуг и пациентопотока многопрофильных больниц и определяют охват рынка и общественное влияние. Однако одного лишь масштаба недостаточно для обеспечения долгосрочного развития. Действительным фактором перехода от «расширения масштаба» к «росту стоимости» являются субспециализации в рамках указанных высокопоточных отделений, предоставляющие высокотехнологичные услуги с высокой добавленной стоимостью. В таких областях, как кардиология, гастроэнтерология и неврология, диагностика и лечение в значительной мере зависят от интервенционных процедур, эндоскопических вмешательств и сложных высокотехнологичных операций, где технологическая составляющая и экономическая отдача на один случай существенно превышают аналогичные показатели для стандартного амбулаторного приёма.
Стратегическое направление высококачественных ресурсов на специализации, сочетающие объём и стоимость услуг, формирует значительные синергетические эффекты. Такой подход закрепляет и расширяет клиентскую базу и одновременно увеличивает долю высокотехнологичных услуг, оптимизирует структуру доходов, обеспечивает постоянную финансовую и репутационную поддержку развития специализаций, технологического обновления и привлечения персонала.
**Учебная серия «Аналитика в управлении здравоохранением · Разбор эталонных показателей»
17–18 апреля · Сюйхуэй, Шанхай
Опираясь на стратегические цели больниц и ставя последовательной задачей повышение зрелости системы управления деятельностью, семинар выстраивается вокруг темы «интеллектуального управления и цифровой трансформации». Особое внимание уделяется разнообразным встроенным сценариям применения ИИ в системе оперативной аналитической поддержки управленческих решений. В ответ на потребности, связанные с формированием систем управления деятельностью больниц и повышением потенциала команд, а также опираясь на практические примеры интеграции финансовых и операционных процессов в крупных больницах, семинар проводит углублённый анализ взаимосвязи между высококачественным развитием, реформой системы оплаты медицинской помощи и управлением деятельностью государственных больниц. Рассматриваются инновационные сценарии применения ИИ в операционной аналитике, калькуляции себестоимости по нозологическим группам и динамическом моделировании распределения ресурсов. В рамках концепции «ИИ плюс» семинар детально разбирает алгоритмические модели, объединяет методы и инструменты управления деятельностью и обеспечивает эффективное использование информационных и данных активов для построения замкнутой системы интеллектуального управления, способствуя реализации операционных планов и непрерывному повышению результативности. Углубляя совместное развитие цифровых технологий и управленческих механизмов, семинар призван ускорять формирование новых производительных сил в отрасли здравоохранения и обеспечивать устойчивую движущую силу для высококачественного развития больниц.