Клиническое и интеллектуальное управление деятельностью с использованием ИИ | Секция успешно проведена в рамках 4-й конференции по управлению деятельностью больниц и высококачественному развитию в Китае

С 15 по 17 мая 2026 года в Гуанчжоу прошла 4-я Китайская конференция по управлению деятельностью больниц и высококачественному развитию. Организаторами конференции выступили «Китайский журнал экономики здравоохранения» (Chinese Journal of Health Economics), Хэйлунцзянский провинциальный научно-исследовательский центр развития здравоохранения (Heilongjiang Provincial Health Development Research Centre), Общество экономики здравоохранения провинции Гуандун (Guangdong Health Economics Society) и Первая клиническая больница Гуанчжоуского медицинского университета (First Affiliated Hospital of Guangzhou Medical University). Под общей темой «Цифровое и интеллектуальное усиление, повышение качества и эффективности — продвижение высококачественного развития и высокоэффективного управления государственными больницами» конференция следовала общему курсу реформы здравоохранения и была сосредоточена на развитии и реформировании государственных больниц, детализированном управлении деятельностью, а также на цифровом и интеллектуальном усилении.

Главная площадка

4-я Китайская конференция по управлению деятельностью больниц и высококачественному развитию

В работе конференции приняли участие более 1000 руководителей больниц, представителей органов управления здравоохранением, а также экспертов и учёных из больниц всех уровней и типов со всей страны. В ходе тематических дискуссий были рассмотрены вопросы трёхсторонней реформы системы здравоохранения, методов оплаты медицинской помощи в системе медицинского страхования, интеграции операционной и финансовой деятельности, детализированного управления результативностью, развития клинических специализаций и кадрового потенциала, интеграции ИИ в здравоохранение, концепции интеллектуальной больницы и построения медицинских консорциумов.

Подфорум по управлению деятельностью

Новые качественные производительные силы будущего: новые парадигмы управления деятельностью больниц на основе ИИ

Модераторы секции

Подфорум был организован при участии двух сопредседателей: He Qianran, постоянного члена партийного комитета и главного бухгалтера provincial general hospital affiliated to Wuhan University, и Yang Dongmiao, постоянного члена партийного комитета и финансового директора provincial hospital of integrated Chinese and Western medicine in Guangdong. Целью подфорума стало предоставление высокоуровневой площадки для научного и практического обмена опытом, использующей инновации в области технологий ИИ для решения задач управления деятельностью больниц и содействия высококачественному развитию управления государственными больницами.

He Qianran, постоянный член партийного комитета и главный бухгалтер provincial general hospital affiliated to Wuhan University

Программные доклады Yang Dongmiao, постоянного члена партийного комитета и финансового директора provincial hospital of integrated Chinese and Western medicine in Guangdong

Программные доклады охватили ряд передовых тем и практических сценариев в сфере управления деятельностью государственных больниц.

Liu Jie, вице-президент provincial general hospital affiliated to Southern Medical University, представил разработанный в его больнице путь развития клинических компетенций, основанный на принципах «укрепления технологий, повышения эффективности, обеспечения качества и роста удовлетворённости пациентов». Посредством пяти ключевых инициатив — создания сквозной системы клинико-технологического обслуживания, научной классификационной системы управления, эффективных процедур согласования и контроля, практического внедрения новых качественных производительных сил, а также адресной подготовки кадров — больница обеспечила развитие ключевых технологий и укрепила конкурентоспособность клинических специализаций. Распределение ресурсов оптимизировано за счёт классификации нозологических групп, безопасность обеспечена посредством всеобщего управления качеством, а сервисный опыт усовершенствован через многоуровневое управление удовлетворённостью, что позволило достичь двойного прогресса — в технологических инновациях и в качестве и эффективности.

Yu Xianlan, главный бухгалтер Qilu No. 2 Hospital affiliated to Shandong University, представил систему управления деятельностью, построенную на принципах «интеграции данных, интеллектуальной аналитики и связи на уровне больницы и отделений», реализованную путём объединения нескольких внутрибольничных информационных систем для обеспечения единого сбора данных и многостороннего доступа к ним. В операционную аналитику включены ключевые параметры — показатели национальной оценки эффективности государственных больниц третьего уровня, затраты по нозологическим группам и эффективность использования ресурсов, что обеспечивает точную поддержку принятия решений на уровне отделений. Создан механизм наращивания компетенций, объединяющий обучение, наставничество и аудит, позволяющий встроить инструменты управления деятельностью в работу клинических отделений. Отделения используют данные операционной платформы для разработки планов анализа и улучшений, превращая ценность данных в операционные результаты.

Tan Xiangdong, член партийного комитета и главный бухгалтер municipal people's hospital in Shiyan, сосредоточил внимание на пути экономического управления больницей, основанном одновременно на детализации и инновациях. Руководствуясь принципами прагматизма, инноваций, сотрудничества и совместного прогресса, он изложил стратегию и результаты инициативы «Год экономического управления», реализованной через стандартизированное управление, усиление внутреннего контроля, детализированное управление деятельностью и демонстрационное лидерство. Он проанализировал долговые риски, операционное давление и формирующиеся тенденции регулирования, разъяснил ключевые элементы сквозного надзора и представил систему финансового управления, охватывающую шесть измерений: управленческую структуру, комплексное бюджетирование, детализированный контроль затрат, внутренний контроль, интеллектуальные финансы и финансовую экосистему. Он подчеркнул, что цифровое и интеллектуальное усиление обеспечивает переход от реактивного соблюдения требований к упреждающему управлению, формируя воспроизводимый «опыт Шияня».

Zheng Haiping, заместитель руководителя (исполняющий обязанности руководителя) отдела управления деятельностью и результативности municipal people's hospital in Changzhou, поделился практикой построения платформы управления деятельностью больницы на основе ИИ. Платформа, построенная на стандартизированных определениях показателей, объединяет данные по кадровым, финансовым, материально-техническим и технологическим ресурсам и формирует три панели оперативной аналитики — на уровне больницы в целом, клинической специализации и хирургической службы — для многомерной визуализированной аналитики деятельности. Также был разработан «ИИ-управленческий центр» (AI Operations Brain), объединяющий возможности больших моделей с отраслевыми знаниями и бизнес-логикой. Используя модели управления деятельностью, модули причинно-следственного анализа и бенчмарк-данные, платформа обеспечивает превращение данных в ключевой фактор высококачественного развития больницы.

Fang Lisha, заместитель руководителя отдела управления деятельностью и контроля затрат provincial general hospital affiliated to Jilin UniversityСессия была сосредоточена на углублении корректировок в политике ценообразования медицинских услуг и медицинского страхования и охватила вопросы детализированного управления, реформы оплаты труда по результатам деятельности, оценки затрат по медицинским услугам и нозологическим группам, развития интеллектуального управления деятельностью, а также интеграции операционной и финансовой деятельности, внедряя концепции КСГ (DRG) и DIP во всю цепочку управления больницей. Больница выдвинула инновационную концепцию многоуровневого развития «зон клинических специализаций» (specialty zones) и сформировала шестимерную систему оценки клинических специализаций, охватывающую развитие профессиональной этики, детализированное управление, развитие субспециализаций, научную результативность, развитие платформенных решений и подготовку кадров, что способствует укреплению внутренних компетенций и оптимизации распределения ресурсов.

Ван Чжиган, основатель Shanghai Penghai Laixun Data Technology Co., Ltd. и член совета отделения финансов и бухгалтерского учёта в здравоохранении Китайского общества экономики здравоохранения, представил апробированные подходы к построению стандартизированных систем управления деятельностью больниц на основе больших моделей. Система использует трёхуровневую модель зрелости, охватывающую трансляцию стратегии, организационные процессы и цифровое и интеллектуальное обеспечение, с каскадированием от стратегических целей к показателям на уровне отделений. Сформирован операционный механизм «горизонтальной коммуникации и вертикального принятия решений», в котором координаторы операционной деятельности отделений выступают связующим звеном, обеспечивая сквозное взаимодействие. На этой основе цифровая и интеллектуальная платформа, усиленная большими моделями и ИИ, обеспечивает прозрачность данных, оповещение об аномалиях, интеллектуальный анализ коренных причин и формирование мер противодействия, обеспечивая переход от традиционного процессно-ориентированного управления деятельностью к замкнутому циклу оптимизации на основе данных.