Интегрированная платформа управления медицинским оборудованием

Интегрированная платформа управления медицинским оборудованием ориентирована на оценку эффективности использования оборудования и сфокусирована на экономических результатах крупного оборудования и качественных результатах критически важного оборудования, охватывая закупки, эксплуатацию и техническое обслуживание, управление качеством и анализ эффективности на всех этапах и в различных сценариях. Платформа объединяет планирование с контролем, снабжение с управлением, а потребление — с результатами, обеспечивая упорядоченное управление оборудованием в соответствии с планом, последовательностью, регламентом и стандартом, что позволяет руководителям более эффективно выполнять свои обязанности и повышает результативность управления оборудованием.

Основные возможности

• Закупки оборудования: управление заявками на закупку, экспертизой, проведением тендеров, контрактами и приёмкой, с информационной поддержкой экспертизы закупок.
• Учёт оборудования: карточки оборудования, инвентаризация, перемещение между отделениями, списание, амортизация и выдача во временное пользование.
• Анализ эффективности: интеграция данных из HIS, HRP, PACS, LIS и других систем для анализа отдачи на единицу оборудования.
• Метрологическое обеспечение: реестры средств измерений, уведомления и проведение поверок.
• Ремонт и техническое обслуживание: управление ремонтом и техническим обслуживанием с использованием нескольких терминалов.
• Управление контрактами: контракты на закупку, гарантийное обслуживание и техническое обслуживание.

Получаемая ценность

• Цифровые карточки оборудования: поддержка точной инвентаризации всего парка оборудования и формирование стандартизированного, полного реестра; динамическая связь между реестром оборудования и активами, а также цифровизация полного жизненного цикла обеспечивают взаимодействие между отделениями, площадками и учреждениями.
• Системная экспертиза закупок: шаблоны, процедуры и инструменты оценки обеспечивают комплексный анализ соотношения экономических и социальных результатов, локальных и общих результатов, прямых и косвенных результатов, краткосрочных и долгосрочных результатов, снижая риск недостаточно обоснованных инвестиций в крупное оборудование.
• Детализированная оценка эффективности: анализ затрат, анализ «затраты — объём — прибыль», расчёт чистой приведённой стоимости и динамического срока окупаемости, а также анализ внутренней нормы доходности обеспечивают информационную поддержку оценки результативности, управления деятельностью и распределения ресурсов.