Интеллектуальная система управления бюджетом

Интеллектуальная система бюджетного управления предназначена для комплексного управления бюджетом. Используя модели Palline (стратегическая пирамида, стратегические группы, планирование по направлениям и модели DRG/DIP), система внедряет бюджетирование от нуля, оптимизирует существующие ресурсы и прогнозирует дополнительные ресурсы по таким измерениям, как ресурсы, рынок и возможности. Это обеспечивает глубокую интеграцию операционной и финансовой деятельности и поддерживает управление деятельностью на уровне клинических специализаций по принципу «отдельная стратегия для каждого отделения». В соответствии с требованиями к комплексному управлению бюджетом система охватывает все экономические процессы больницы и формирует бюджетную систему, охватывающую кадры, финансы, материальные ресурсы и технологии, в привязке к стратегическому плану развития больницы и её годовым целевым показателям.

Основные возможности

• Бюджетные целевые показатели: управление статьями бюджета, управление бюджетными моделями и поддержка прогнозирования.
• Составление бюджета: доведение целевых показателей до больницы, доведение целевых показателей до ответственных подразделений, составление бюджета подразделениями, согласование ответственным подразделением, согласование больницей и управление реестром проектов.
• Корректировка бюджета: инициация корректировок и согласование корректировок.
• Учёт: управление статьями расходов, управление возмещением расходов и подотчётными суммами, бухгалтерские записи, управление процессами согласования, управление финансированием научных исследований, управление итоговой отчётностью и доступ с мобильных устройств.
• Отчётность и анализ бюджета: бюджетные отчёты, анализ бюджета и бюджетные предупреждения.
• Оценка исполнения бюджета: настройка оценочных показателей и отчёты об оценке результативности.

Получаемая ценность

• Декомпозиция стратегии: трёхуровневый механизм бюджетирования, сочетающий нисходящее и восходящее направление и опирающийся на участие подразделений — держателей бюджета и экспертизу ответственных административных подразделений, что обеспечивает управление деятельностью на уровне клинических и лечебно-диагностических отделений по принципу «отдельная стратегия для каждого отделения».
• Динамическое распределение ресурсов: на основе отраслевых ориентиров и библиотек базовых показателей Palline система анализирует эффективность и загрузку существующих ресурсов, оценивает потребности в дополнительных ресурсах и обеспечивает сбалансированное, обоснованное данными распределение кадров, финансов, материальных ресурсов и технологий.
• Замкнутый цикл обратной связи: в соответствии с требованиями внутреннего контроля на каждом этапе бюджетного управления выполняется сопоставление с ориентирами, проводится углублённый анализ по категориям, тематическим направлениям и этапам, а результаты оценки результативности увязываются с задачами внутреннего управления.