The First Hospital of Jilin University

The First Hospital of Jilin University, uno de los centros médicos regionales nacionales de referencia del país, aplica un método innovador de costeo de prestaciones que combina el método de equivalencia con el costeo basado en actividades. Tomando como referencia la Evaluación Nacional del Desempeño de Hospitales Públicos de Tercer Nivel de China, el hospital reforzó el diseño institucional de alto nivel y la distribución de responsabilidades, desglosando cada indicador nivel por nivel y asignándolo a puestos e individuos concretos. Construyó un modelo cuantitativo de evaluación de la carga de trabajo que mide el volumen de servicios sobre la base de los GRD y define los criterios de evaluación junto con la intensidad laboral, la complejidad y el riesgo técnico. Asimismo, ajustó su plan de control de costes con el fin de fortalecer la conciencia de coste, incorporó indicadores clave en el esquema y estableció incentivos específicos. En la asignación de incentivos a nivel de departamento, cada departamento asigna por separado al director y al enfermero jefe.

El hospital creó un departamento de gestión operativa y control de costes e incorporó asistentes especializados en operaciones para recopilar datos y retroalimentar los análisis de costes. La plataforma emplea la matriz de crecimiento y participación de cartera de BCG para ayudar a los departamentos a fortalecer sus capacidades clínicas. Desde la implementación, el alcance regional del hospital ha seguido creciendo.