Medical Community of Pingyang County

Los centros de atención primaria del Medical Community of Pingyang County tenían incentivos insuficientes. Los centros de salud locales utilizaban distintos sistemas de remuneración, con escasas diferencias según la carga de trabajo. La motivación era baja y la rotación del personal, elevada.

Bajo la dirección del gobierno del condado, el hospital líder profundizó en la reforma del consorcio médico del condado. Integró los recursos médicos del condado y de los municipios rurales y reformó los sistemas de gestión y los mecanismos operativos del hospital del condado y de los centros de salud municipales rurales, de modo que los miembros comparten servicios, responsabilidades, beneficios y gestión. Esto respalda una asignación más racional de los recursos dentro del condado, la movilidad del personal y una mayor capacidad de servicio en el nivel primario.

El hospital desplaza personal y competencias técnicas hacia el nivel primario y ha constituido fondos de incentivos por desempeño para alentar a sus sucursales a poner en marcha nuevos servicios. Emplea herramientas digitales para evolucionar de una gestión orientada al volumen hacia una gestión del desempeño integral, y está conformando un equipo núcleo de atención primaria que permanece en la comunidad.