Beijing Anzhen Hospital, Capital Medical University

Система оплаты труда, отражающая должностные обязанности и ценность знаний, является важным инструментом высококачественного развития государственных больниц. Beijing Anzhen Hospital, Capital Medical University (больница общего профиля в Пекине) применяет совместно методологию RBRVS и КСГ (DRG), формируя отдельные модели оценки для врачебных, сестринских и технических должностей в каждой клинической специализации. Модели учитывают уровень сложности, профессиональный риск и клиническую результативность, соответствующие каждой должности. Это позволяет повысить эффективность деятельности, расширить приём сложных случаев, оптимизировать структуру доходов и контролировать затраты.

В рамках внедрения в больнице был создан руководящий орган, ответственный за реформу системы оплаты труда, проведена работа по управлению данными и сформирована система оценки результативности. После обучения персонала и рассмотрения профильным комитетом схема была апробирована, а затем закреплена в качестве внутреннего нормативного документа больницы. Основными направлениями деятельности больницы являются диагностика и лечение заболеваний сердца, лёгких и сосудов. Больница была назначена одним из первых национальных клинических исследовательских центров по сердечно-сосудистым заболеваниям и является ведущим учреждением в области кардиологии.